Groot tekort aan personeel in Zeeland ondanks meer werkende Zeeuwen
Door: Olaf Knook EconomieZEELAND - Zeeland kampt met een groot personeelstekort. Op dit moment staan er volgens het UWV zo’n 9200 vacatures open. Ondanks een hoge arbeidsparticipatie – meer dan 70 procent van de Zeeuwen heeft een baan – kan de arbeidsmarkt de vraag naar personeel niet bijbenen. Vooral sectoren van maatschappelijk belang, zoals de zorg, het onderwijs en de techniek, kampen met grote tekorten.
Het vinden van personeel blijft dus een uitdaging, ook in sectoren die belangrijk zijn voor de maatschappij en de toekomst. Oplossingen liggen niet voor de hand en het UWV benadrukt dat het anders organiseren van werk een belangrijke stap kan zijn om deze tekorten het hoofd te bieden.
Tekorten raken vitale beroepen
De krapte in Zeeland doet zich vooral voelen in beroepen die van grote maatschappelijke waarde zijn, vertelt arbeidsmarktadviseur Willem Schrijver van het UWV. “Denk aan verpleegkundigen, kinderopvangmedewerkers en monteurs, maar ook aan hotelreceptionisten en koks. Het zijn onder andere beroepen die cruciaal zijn voor uitdagingen zoals vergrijzing en de klimaattransitie, maar ook beroepen voor de belangrijke sector horeca in Zeeland. En juist die medewerkers kinderopvang kunnen op hun beurt weer ruimte geven voor mensen om (meer) te gaan werken.”
Aandeel werkenden sterk gestegen
Ondanks het hoge aandeel werkenden – zowel in Zeeland als landelijk – blijft de arbeidsmarkt krap. Landelijk steeg de arbeidsparticipatie van 69,1 procent in 2018 naar 73,1 procent in 2023. In Zeeland ging deze van 65,3 naar 72,1 procent over dezelfde periode. Dit maakt Nederland een van de koplopers in Europa qua arbeidsparticipatie. Toch zijn er nog altijd mensen die willen werken maar dat nu niet doen. Het UWV benadrukt daarom dat naast het vergroten van de arbeidsparticipatie ook andere oplossingen nodig zijn om werk gedaan te krijgen.
Werk anders organiseren
Veel Zeeuwse werkgevers kampen met een personeelstekort en de verwachting is dat dit nog enige tijd zal aanhouden. Daarom pleit het UWV voor innovatieve manieren om werk te organiseren, zonder afhankelijk te zijn van nieuwe werknemers. Technologie kan bijvoorbeeld een deel van de oplossing bieden, evenals functiedifferentiatie (‘job carving’), waarbij taken opnieuw worden verdeeld zodat bepaalde werknemers kunnen focussen op hun sterke punten.
Daarnaast kunnen processen efficiënter worden ingericht, en is het bijscholen van werknemers essentieel. Het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden maakt het personeel breder inzetbaar en kan op de lange termijn helpen om het werkvolume beter aan te kunnen. Naast nieuwe medewerkers werven, is het ook van belang om bestaande medewerkers te behouden.
